Программа для предпринимателей

Делегирование

без страхов

как передать 80% задач команде,

заняться ростом бизнеса

и не потерять деньги

Об авторе программы

Меня зовут Ильдар Тажиров, бизнес-консультант.

19 лет я работал в крупнейших международных и российских корпорациях, где занимал топовые руководящие позиции.

В числе моих прошлых работодателей такие компании, как General Electric, Elis Group, Lindstrom Group, МТС, Нэфис Косметикс и Ренессанс Банк.

Ценность знаний, которые я получил в этих компаниях, можно сравнить с ценностью многолетней стажировки шеф-повара в звездных ресторанах Мишлена.

Моя специализация:

- управление командами и бизнес-процессами;

- делегирование и контроль эффективности;

- управление продажами;

- найма и развития персонала;

- стратегическое планирование;

- создание ценностей и корпоративной культуры.

Чем эта программа

отличается от других?

Теория подкрепляется практикой

Без воды, только реальные инструменты, работающие в реальных условиях

Освоенные навыки ведут к изменениям

У вас появится время на стратегические инициативы и личные дела

Автор программы - эксперт в этой нише

19 лет опыта управления командами и процессами на ТОПовых должностях в крупнейших корпорациях

• 

  Как же сделать так, чтобы сотрудники 

  выполняли задачи так же, как я?

Вам обязательно нужна эта программа,

если вы думаете или говорите

"Я занимаюсь рутиной вместо развития бизнеса"

80% времени уходит на операционку, а стратегические задачи (новые рынки, масштабирование) откладываются.

"Мои сотрудники делают не так, как я хочу"

Приходится переделывать работу или контролировать каждый шаг → стресс и демотивация команды.

"Я не могу уйти в отпуск — всё развалится"

Бизнес зависит от одного человека, нет автономности.

"Я плачу сотрудникам, но не вижу отдачи"

Команда работает вполсилы, потому что задачи ставятся расплывчато.

"Я не успеваю реагировать на изменения"

Конкуренты внедряют новое, а ты застрял в операционке.

"Я никому не доверяю — лучше сделаю сам"

Перфекционизм и страх потери контроля ведет к закапыванию в рутинных делах.

Оставить заявку

Эта программа для предпринимателей, которые

хотят отойти от рутины и перейти в стратегию

недавно отошли от обслуживания клиентов и перешли к управлению

хотят нанять операционного / исполнительного директора

планируют новые бизнес-проекты

хотят сбалансировать бизнес и личное время

видят, что сотрудники не понимаю, что им нужно делать

8 "живых" занятий по делегированию

1. Основы делегирования: почему это важно?

Теория:

• Что такое делегирование и почему предприниматели ему сопротивляются.

• Психологические проблемы делегирования.
• Разница между микроменеджментом, перекладываем работы и делегированием.
• Какие задачи можно и нужно делегировать в первую очередь.

Практика:

• Упражнение «Карта рутины».
• Разбор кейсов неудачного делегирования.

2. Как правильно ставить задачи?

Теория:

• Методы постановки задач.
• Разница между "сделай это" и "ожидаемый результат".
• Как избежать эффекта "испорченного телефона".

Практика:

• Упражнение «Переформулируй задачу».
• Ролевая игра: предприниматель vs сотрудник (тренировка обратной связи).

3. Выбор правильных людей для делегирования

Теория:

• Как определить, кому можно доверить задачу.
• Методы оценки компетенций сотрудников.
• Интервью по компетенциям.
• Найм vs перераспределение задач: что и в каком случае использовать.

Практика:

• Упражнение «Матрица доверия».
• Упражнение «Подготовка к интервью по компетенциям».
• Разбор ошибок в подборе исполнителей.

4. Система контроля без микроменеджмента

Теория:

• Как часто проверять выполнение задач. Виды контроля в зависимости от уровня сотрудников.
• Какие метрики отслеживать.
• Как давать обратную связь без демотивации.

Практика:

• Упражнение «Чек-лист контроля».
• Разбор реальных ситуаций из бизнеса участника.

5. Автоматизация и документирование процессов

Теория:

• IT-решения для делегирования и работы со списком задач.
• Как создать инструкции, видеообучение, чтобы не объяснять одно и то же.
• Какие процессы можно автоматизировать.

Практика:

• Упражнение «Создай гайд / инструкцию».
• Упражнение «Воркшоп»: какие процессы оптимизировать / автоматизировать?
• Разбор инструментов автоматизации.

6. Делегирование стратегических задач

Теория:

• Как начать передавать не только рутину, но и важные проекты.
• Методы управления через OKR/KPI.
• Как нанять и развить операционного / исполнительного директора в своем бизнесе.

Практика:

• Упражнение «Доверь стратегию».
• Упражнение «Пятилетка»
• Анализ рисков и выгод.

7. Развитие лидерских качеств

Теория:

• Как перейти от «исполнителя» к «лидеру».
• Развитие эмоционального интеллекта для управления. Лидерство.

Практика:

• Упражнение «Подготовка к тимбилдингу»
• Кейс-разбор конфликтных ситуаций.

8. План освобождения времени

Теория:

• Как постепенно уменьшать свою операционную нагрузку.
• Что делать с освободившимся временем.

Практика:

• Упражнение «Мой идеальный график через 3 месяца».
• Финальный разбор всех инструментов и подведение итогов.

• 

  Ты точно "многорукий многоног"?

Узнать подробности

Ваши бонусы по итогам программы

1

Раздаточные материалы после каждого занятия, которые можно использовать всегда.

2

11 практических упражнений, с помощью которых мы создадим чек-листы, инструкции, шаблон стратегического плана и др. именно для вашего бизнеса.

3

Разборы ваших ситуаций во время занятия.

4

Научитесь работать с техническими средствами постановки и контроля задач.

«Я могу не держать телефон каждую секунду, все без меня работает, я вздохнуть могу, ребенка увидеть...»

Нелли Неупокоева

Владелица салонов красоты Beauty Break Воронеж

Основательница бренда уходовой косметики для волос Verdad

Остались вопросы?

Купить билет на новый уровень

К оплате

50 000

₽

₽

Контактный телефон

ФИО плательщика

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Что вы получаете за эту цену?

01

Четкость в постановке задач

02

Передачу рутины и части стратегических задач команде

03

10-20 часов в неделю для себя или роста бизнеса

Мои социальные сети

VK

Instagram

Телеграм канал

TenChat

Дзен

Написать мне в Telegram

Вопрос-ответ

Какой формат занятий?

Формат занятий - личная встреча или онлайн встреча в зависимости от возможности встретиться и удобства. Занятия проходят "вживую" и только "вживую".

Сколько времени необходимо уделять в неделю?

Мы проводим 1 занятие в неделю на протяжении 8 недель. Продолжительность занятия - 2 часа.

Что включает в себя занятие?

Первый час мы проходим теорию. Я провожу лекцию с презентацией. Далее мы делаем упражнения и разбираем реальные ситуации из вашего бизнеса.

Какие упражнения?

В конце каждого занятия я даю упражнение для домашней работы. На следующем занятии мы проверяем и обсуждаем тот вариант, который вы сделали.

Остались вопросы?

ИП Тажиров Ильдар Абдулханнянович

ИНН 772402192109

ОГРНИП 324774600788181

Для связи

89601616767

tazhirov@yandex.ru